O MNIE
Nazywam się Łukasz Smolarek. Ratuję menedżerów i właścicieli firm przed tym, żeby proste błędy i niedopowiedzenia, pozbawiły ich radości z pracy.
Poznajmy się lepiej
Cześć, jestem Łukasz i pomagam liderom budować firmy, w których strategia staje się rzeczywistością, a pracownicy czują sens swojej pracy. Osiągam to poprzez trafną diagnozę potencjału i problemów, przełożenie wizji na zrozumiały plan zarządzania oraz wdrożenie kultury opartej na dialogu i jasnych zasadach.
Projektuję rozwiązania, w których systemy wspierają ludzi, a ludzie napędzają wyniki. Stawiam na dialog; zadaję odważne pytania, by odkrywać ukryte znaczenia i wartości; słucham, by poznać różne optyki. Moje super-moce to łączenie strategii z emocjami, realizowane w czterech wymiarach: 1) Strategia i model biznesowy, 2) Zarządzanie relacjami z interesariuszami, 3) Rozwoju nowoczesnego przywództwa, 4) Zarządzanie operacyjne i procesowe.
Za mną ponad 3000+ sesji dialogowych i 500+ strategii, warsztatów, badań i analiz strategicznych. Znam wyzwania MŚP i dużych firm – pracuję z jednymi i drugimi: od topowych marek, takich jak Grupa Aquanet S.A., Airly, Allegro.eu S.A., Carrefour Polska, ERGO Hestia, Grupa Raben, Grupa Bońkowscy, DOZ S.A., GS1 Polska czy Volkswagen Poznań, po samorządy, firmy rodzinne, startupy, organizacje pozarządowe i administrację publiczną.
Działając na styku psychologii biznesu i praktycznego zarządzania pomagam firmom i liderom przestać gonić za tym, co myślą, że muszą robić, i zamiast tego odkrywają, kim naprawdę są. Wspieram w układaniu procesów zarządzania i tworzę strategie dialogowe w oparciu o autorską metodykę Value Loop™. Jako mentor pomagam liderom i profesjonalistom w budowaniu marki personalnej. Występuję publicznie, wykładam, doradzam i mentoruję.
Wierzę, że każdy biznes i lider ma w sobie moc. W erze technologii to prawda i człowiek pozostają kluczem – to na nich się skupiam i to nich buduję sukces moich klientów.
Jak wspieram klientów?
W pierwszej kolejności, nie marnuję ich czasu. Od razu przechodzimy do sedna Twojego problemu, żebyś nie tracił ani minuty.
Następnie, dostarczam rzetelne i konkretne analizy, które przekładają się na wiedzę. Łączę ekspercką wiedzę z tym, co naprawdę liczy się w biznesie – ludźmi. Tam, gdzie większość widzi chaos, ja widzę strategię, przewagę i dziedzictwo.
Tworzysz kulturę odwagi, w której problemy stają się paliwem do rozwoju, a nie powodem do wstydu.
Zamieniam abstrakcyjne wizje na język konkretnych, działających procesów.
Jako doktor zarządzania, łączę multidyscyplinarną wiedzę – od ESG, CSR, marketingu, CX, PR, komunikacji po psychologię – z procesami, które po prostu działają. Mój cel to urzeczywistnić nawet najbardziej rewolucyjne pomysły, czyniąc je mierzalnymi i skalowalnymi. Nie ma tu magicznych trików. Jest za to suma dobrych pomysłów i solidnego wykonanie, które gwarantują jakości.
Rozwój to proces, a nie jednorazowe zdarzenie. Właśnie dlatego pracuję w oparciu o model ARISE™, który jest ideą i architekturą Twojego rozwoju, oraz VALUE LOOP™, który jest narzędziem i mapą drogową do jego osiągnięcia.
ARISE™ to holistyczna filozofia, która łączy świadomość (Awareness), relacje (Relationships), wpływ (Impact), strategię (Strategy) i ewolucję (Evolution). To nie tylko model, ale droga do budowania trwałego przywództwa i biznesu opartego na wartościach.
Natomiast VALUE LOOP™ to nasza praktyczna metodyka, która pozwala na wdrożenie idei ARISE™. Zaczynamy od dogłębnej diagnozy i wiedzy, by następnie, poprzez proces, przekuć je w konkretną, mierzalną wartość dla Twojej firmy.
-
45+
strategii zrównoważonego rozwoju
-
500+
analiz i audytów zarządzania
-
250+
Mentoring and Coaching sessions
-
2500+
sesji dialogowych z interesariuszami
-
500+
badań standardów obsługi klientów
-
250+
szkoleń i warsztatów dla wszystkich szczebli zarządzania
Zamieniam wyzwania w postęp.
Moje partnerstwa:
For over 10 years, I have been delivering solutions for customers who
value me for accurate observations, critical thinking, empathy and a good business sense.
Moją misją jest pomóc firmom i liderom odkryć nie to, co powinni robić, ale kim naprawdę są.